テスラのCEOイーロン・マスク氏とアップルの故スティーブ・ジョブズ氏の経営哲学や仕事のやり方に共通点が見られると、複数のビジネスアナリストや業界関係者から指摘されている。マスク氏が率いる複数の企業で実現した革新的な成果は、かつてジョブズ氏がアップルで成し遂げたものと類似したアプローチに基づいているとみられている。

両氏の最大の共通点として挙げられるのは、「あり得ないレベルで物事を突きつめる」姿勢だと報じられている。ジョブズ氏は製品開発の細部にこだわることで知られ、ボタン一つの配置から画面の色温度に至るまで徹底的に追求した。同様にマスク氏も、テスラの製造工程やロケット部品の設計に至るまで、徹底的な改善と最適化を要求することで知られている。テスラの生産ラインでの改革やスペースXでロケット再利用技術を実現した背景には、このような細部へのこだわりがあるとみられている。

また両氏とも、一般的には「無茶苦茶」と評される決断を下しながら、実際には成果を上げている点も共通している。ジョブズ氏がフロッピーディスクドライブを廃止したiMacを発表したときや、iPhone開発時にボタンを減らした設計は、当時は批判も多かったが、結果として革新的な製品となった。マスク氏も同様に、電動車産業が確立されていない時代にテスラを立ち上げ、民間宇宙企業という当時は実現不可能と思われていた領域でスペースXを成功させるなど、従来の常識を打ち破る決断で実績を残している。さらにxAIやNeuralink、Xプラットフォームの運営など、複数の領域で同時にこのアプローチを展開していることが注目されている。

こうした特性がマスク氏の他の事業戦略にも影響を与えているとみられている。xAIでのAI開発においても、既存のアプローチに捉われない独自の技術開発が進められており、Neuralinkの脳神経インターフェース研究も、医療業界で「革新的でありながら挑戦的」と評されている。こうしたマスク氏の手法は、業界全体に新たな競争軸をもたらしており、既存企業が追随を余儀なくされているとみられている。日本企業の間でも、マスク氏のアプローチから学ぶべき点が多いとの指摘が増えており、特にものづくり産業やスタートアップの経営層から注目を集めているとみられている。

マスク氏がジョブズ的な経営スタイルで複数の領域で革新を推し進める中、今後どの事業が次のブレークスルーを実現するかが焦点となる。その成否が、次世代のテクノロジーリーダーの条件を再定義する可能性も示唆されている。